Дефицит, рост цен, ИИ: как пересобрать ИТ-бюджет в период кризиса

Роман Гоц,Генеральный директор DатаРу
 

— Как компаниям адаптироваться и сохранить управляемость затрат в условиях дефицита на рынке ИТ-оборудования?

— «Мы живем в условиях беспрецедентного спроса на вычислительные ресурсы для искусственного интеллекта. Крупнейшие технологические компании — такие как Meta, Microsoft, Amazon и Alphabet — наращивают инвестиции в дата-центры ускоренными темпами. Если в 2024 году совокупные расходы оценивались примерно в $217 млрд, то уже в 2025-м — около $360 млрд, а к 2026 году они могут достичь $650 млрд. Эти вложения напрямую усиливают конкуренцию за ключевые компоненты — прежде всего за память (DRAM).

Производители микросхем, включая Samsung, SK Hynix и Micron, в ответ переориентируют производство на высокоскоростную память для ИИ (HBM), используемую в ускорителях. Это приводит к сокращению доступности традиционной DRAM, которая лежит в основе большинства корпоративных ИТ-инфраструктур. 

В результате формируется дефицит, который уже получил неформальное название «RAM-магеддон»: цены на память и связанные с ней компоненты растут кратно, сроки поставок увеличиваются, а сами поставки становятся менее предсказуемыми.

По масштабу происходящее сопоставимо с кризисом цепочек поставок времен пандемии COVID-19, когда нехватка базовых микросхем парализовала целые отрасли — от автопрома до производства электроники. Однако текущая ситуация отличается тем, что ее драйвером является не временный всплеск спроса, а структурное изменение рынка. 

Расширение производственных мощностей требует нескольких лет системной работы, а значит, волатильность цен и дефицит комплектующих становятся новой нормой, напрямую влияющей на подходы к планированию и бюджетированию ИТ.

Вот несколько основных правил и рекомендаций по управлению бюджетом компании на цифровое развитие с учетом текущей ситуации. 

1. Закладывайте нестабильность как базовый сценарий
Первое, что важно принять: фиксированных цен и гарантированных сроков больше нет. Даже уже размещенные заказы могут быть пересмотрены по параметрам стоимости или сроков поставки по инициативе производителя.

Это означает, что бюджет должен быть не жестким, а сценарным. Минимум — три варианта: базовый, стрессовый и оптимистичный. В каждом должны быть разные цены и сроки выполнения заказа. Без этого любые планы рискуют внезапно устареть.

2. Разделяйте базовую инфраструктуру и комплектующие
Сегодня стоимость серверов и стоимость компонентов внутри них ведут себя по-разному. 

Память и накопители могут дорожать скачкообразно. В условиях дефицита одних комплектующих и резкого роста стоимости других, локальный рынок вынужден адаптироваться. Но как адаптироваться, когда стоимость, например, актуальной модели ОЗУ 64Гб 5600ГГц DDR5 выросла за последнее время в 4–5 раз?

Практический совет: планируйте закупки серверов и критичных комплектующих отдельно. Это дает гибкость — можно зафиксировать часть инфраструктуры сейчас, а по компонентам принимать решение позже, ближе к моменту внедрения.

3. Прорабатывайте альтернативные конфигурации 
В условиях роста цен на память и диски важно иметь не один вариант архитектуры, а несколько.

Например:

• уменьшение объема памяти или хранения,
• переход на менее дорогие типы компонентов,
• перераспределение нагрузки между системами.

Такая вариативность позволяет не останавливать проекты, даже если исходный бюджет становится нереалистичным.

4. Используйте предыдущие поколения технологий
Кризис — это не только дефицит, но и возврат к рациональности. 

Более ранние поколения компонентов, которые еще недавно считались устаревающими, могут стать оптимальным решением по соотношению «цена/производительность».

Если задача не требует для своей реализации максимальных характеристик оборудования, переход на более доступные варианты решения позволяет кратно снизить затраты без критического влияния на бизнес.

5. Пересмотрите стратегию хранения данных
Рост стоимости накопителей напрямую влияет на бюджеты СХД. В такой ситуации важно перестать хранить все по одинаковой стоимости.

Разделение данных на «горячие» и «холодные» становится обязательным: критичные данные размещаются на быстрых и дорогих носителях, а архив — на более доступных решениях.

Это не просто оптимизация, а способ высвободить значительные ресурсы без дополнительных инвестиций.
 

6. Фокус на менее подверженные дефициту сегменты
Не все категории ИТ-оборудования «страдают» одинаково. Сетевые решения, инфраструктура передачи данных или отдельные сегменты хранения могут оставаться более стабильными по цене и доступности.

«RAM-магеддон» почти не затронул сегменты оборудования, где данные чипы используются в существенно меньшем количестве: ленточные библиотеки, SAN-сети и сетевое оборудование. С точки зрения развития ИТ-инфраструктуры, когда требуется время для обновления ИТ-бюджетов на приобретение ресурсов вычисления и хранения, рекомендуем приоритезировать реализацию проектов, связанных с такими решениями. 

Риски ниже, а эффект для бизнеса сохраняется.
 

7. Рассматривайте облако для сглаживания затрат
Облачные решения в текущих условиях перестают быть только альтернативой — они становятся инструментом финансового управления.

Когда капитальные затраты резко растут, облако позволяет избежать единовременных инвестиций, быстро закрывать пики нагрузки, а также выиграть время для пересмотра стратегии.

Особенно это актуально в период, когда бюджеты пересогласовываются под новые реалии.
 

8. Инвестируйте в продление жизни текущей инфраструктуры
Самый недооцененный резерв — это уже существующие системы.

В условиях роста цен разумнее сначала усилить поддержку текущего оборудования, затем оптимизировать использование ресурсов и устранить все существующие неэффективности.

Продление жизненного цикла инфраструктуры даже на 1–2 года может дать компании серьезный финансовый выигрыш.

Кризис комплектующих подталкивает не только к новым подходам при обновлении оборудования, но к более умному использованию уже имеющегося.

Оптимизация хранения, перераспределение вычислительных ресурсов, аудит загрузки систем — все это должно стать отдельной строкой бюджета.
 

9. Делайте ставку на компетентного ИТ-партнера
В условиях волатильности ключевым фактором становится не просто наличие оборудования, а способность найти решение.

Компании все чаще нуждаются в комплексном подходе со стороны поставщиков оборудования. Он включает в себя подбор альтернативных архитектур, гибкие сценарии масштабирования, сочетание on-premise и облака, оптимизацию текущей инфраструктуры.

ИТ-партнер, который может предложить такие варианты, становится важной частью антикризисной стратегии.

Вывод: кризис на рынке комплектующих надолго: это наша общая новая реальность. Победят в ней те, кто переходит к гибким моделям, сценарному планированию и управлению архитектурой.

ИТ-бюджет больше нельзя рассматривать как фиксированный документ — это должен быть живой инструмент, быстро адаптирующийся к рынку».

Источник новости